FACCIAMO DUE CONTI?

La notte porta consiglio. Dopo il Consiglio. So che ve ne frega meno di nulla, ma a me la notte ha confermato le impressioni che avevo. E come avevo avuto modo di riferire in confidenza ad un importantissimo membro della nostra Giunta, io ieri, fossi stato un Consigliere di maggioranza, il braccio non lo avrei alzato manco se per il mio prossimo compleanno mi avessero regalato una miniera d'oro attiva e produttiva. Sono giunto a questa conclusione dopo lunghe ore passate a documentarmi sui vari aspetti della variante e dell'affare. E continuo a pensare che ieri, la decisione presa, sia molto lacunosa sotto svariati aspetti giuridici

Il tutto, per proporre una struttura che come  ribadisce il Corriere Adriatico oggi, coprirà il suo pessimo panorama (autostrada A14 - depuratore - Hotel House) con elementi boschivi.

Spendi 60 milioni di euro e devi pure coprire il (pessimo) panorama? Non so a voi, ma a me la cosa fa proprio ridere.

 

Ma comunque, crediamoci anche noi iper scettici a questa scelta e a questa idea di paese. E proviamo ad analizzare i numeri così come ci sono stati forniti. E come ce li stiamo "bevendo" quotidianamente.

60 milioni di Euro iniziali di investimenti.

120 dipendenti stabili assunti.

Sono i numeri di Patrassi. Confermati ieri dall'amministrazione comunale in Consiglio. 

Quanto costerà dunque mantenere operativo il Resort del Burchio a 6 Stelle deluxe ?

Facciamo due conti semplici.

Partendo da questo specchietto del Sole 24 Ore che affronta il costo di un dipendente per il datore di lavoro.

 

Ognuno dei 120 dipendenti stabili della Coneroblu, dall'eventuale stipendio netto di 1.194 euro al mese (direi comunque molto basso) costerà alla Società russo/americana, compreso l'accantonamento del TFR, 2550  euro al mese. 

Per 120 dipendenti fanno 306 mila euro al mese.

Moltiplicato per 14  mensilità del settore turistico fanno 4.280.000 euro circa.  All'anno. Di soli stipendi. 

Ai quali aggiungere: spese per approvvigionamenti, spese per la manutenzione, spese per la gestione, spese per autoveicoli e automezzi, spese varie. 

Vogliamo quantificare il tutto in 6,5 milioni di euro l'anno?

Io penso che sia una cifra assolutamente attendibile.

6,5 milioni di euro l'anno corrispondono a 17.800 euro al giorno di spese correnti. E questo anche per ogni giorno dal 1 Novembre al 31 Marzo, quando dalle nostre parti, a livello climatico, non siamo Sharm El Sheikh...

Ricordo a tutti che i flussi del turismo russo in Italia nel biennio 2014/2015 hanno subito un calo del 33% (fonte ENIT - ISTAT) 

Sono cifre esorbitanti. Che a me sinceramente risulta difficile "coprire". Nel nostro caso inoltre dobbiamo recuperare l'investimento iniziale cospicuo (60 milioni di euro per Patrassi/Mozzicafreddo).

Quanto tempo occorrerà?

Patrassi con il suo ottimismo vi direbbe: un paio d'anni.

Io, sinceramente se i numeri sono quelli promessi, sono molto piú pessimista

 O semplicemente realista. Fate voi. 

Ne deduco che o questi numeri che ci stanno fornendo sono volutamente pompati per far sì che l'affare si prospetti appetibile agli occhi dell'opinione pubblica e di chi si presenta in Consiglio preparato (vedasi i consiglieri di maggioranza ieri a detta degli stessi). Oppure, con questi dati forniti, il recupero dell'investimento iniziale ha probabilità  paragonabili alla possibilità che chi vi scrive, soffrendo stramaledettamente il caldo, riesca un giorno ad attraversare il deserto del Sahara nel mese di Luglio con mezza borraccia d'acqua al seguito. 

Ma questi sono tutti miei sgangherati pareri, sia chiaro. 

Il mio Business Plan casereccio non fa testo....

Del resto lo sapete: qui si cazzeggia come disse chi fa giornalismo serio a Porto Recanati. 

Aspettiamo, se un giorno deciderà  di renderlo noto, il Business Plan  della Società. Quello, per capirci, che il Sindaco che non gli frega chi mette i soldi, e non si premura di risolvere un contenzioso da iter precedente prima di approvare la variante fotocopia, non ha ancora visto.

Si fidano.

Noi no.